国际商报记者 晏澜菲
以小组第二的身份进入淘汰赛、出战的4场比赛中面对3个曾经的世界冠军均有出色发挥、干净的球风赢得所有对手的足够尊重……凭借在此次美加墨男子足球世界杯上的表现，首次参加世界杯的佛得角吸引了全球的目光，让世界看到了这个面积不足半个广州市的非洲岛国远大的足球雄心。中国援建的佛得角普拉亚国家体育场正是为这片雄心托底的基座之一。
事实上，不止佛得角，在本届世界杯上，有10个参赛国家（地区）都拥有着“中国造”足球场，可以看到，中国建筑业出海的历史颇为厚重。2025年，面对全球经济复苏乏力与国内需求收缩的双重压力，中国建筑企业积极应对，加快“走出去”步伐，在海外市场实现较快增长，持续为中国经济平稳运行注入动力。
当前，建筑企业“走出去”已从可选项变为必选项，成为寻求增量空间的主要支点。商务部发布的数据显示，中国对外承包工程业务完成营业额达1788.2亿美元，比上年增长7.7%，新签合同额2892.2亿美元，增长8.2%。
在34家上市建筑公司中，有27家披露了境外收入数据。安永大中华区发布的《中国上市建筑公司2025年回顾及未来展望报告》显示，2025年，这27家公司的境外收入比上年增长19.09%，共建“一带一路”国家成为重要的增量来源。其中，中国化学工程股份有限公司境外收入占比提升至29%，中铝国际工程股份有限公司海外合同额激增263%。
“2025年，中国建筑企业积极应对挑战，深度融入共建‘一带一路’，在东南亚、中东等海外市场实现较快增长。”安永大中华区政府与基础设施市场主管合伙人兼安永北京主管合伙人杨淑娟表示，建筑行业正加速从工程输出向标准共建跨越，不断为全球基础设施互联互通注入新动能。
2025年建筑业基础设施建设投资增速放缓，但能源工程、境外业务保持较高增长。企业正加速向智能建造、绿色建造等新质生产力方向转型升级，行业正从规模扩张转向高质量发展阶段。
在中国建筑业协会会长江小群看来，推动建筑企业高质量出海，要加快实现从“输出劳务”向“输出技术、输出标准、输出管理”转变，从“单打独斗”向“抱团出海、协同共生”转变，从“标准跟随”向“标准互认、标准引领”转变，从“工程建设”向“投建营一体化”转变的四个转变。他建议，企业做好功课再出门，坚持属地化经营，严守合规底线，做到守法、诚信、合规。
就在近日，湖南建投集团发布了2025年度环境、社会和治理（ESG）报告，这是该集团首份对标国际标准的中英双语ESG报告，为“建筑湘军”在国际市场的开拓中树立了新标杆。这意味着湖南基建企业正加速从传统的“工程出海”向“标准出海”“价值出海”全面跃升。该份报告显示，从肯尼亚蒙巴萨LOT1市政公路项目入选“中国企业国际化ESG优秀实践案例”，到塞内加尔竞技摔跤场斩获鲁班奖（境外工程），湖南建投集团在海外项目中主动将ESG理念融入工程全周期，形成了“生态—社区—治理”三重可持续建设模式，为海外利益相关方创造了实实在在的价值。
2026年人工智能正深度渗透建筑全生命周期。基于AI大模型的智能审图可将传统数周的审图工作压缩至小时级；智慧工地正向“无人化”演进，高风险岗位逐步由机器人及AI智能体替代；以数据中心为代表的算力基建和城市地下管网智能化改造正形成新的千亿级市场。同时，ESG理念践行已成为建筑企业的“必答题”，财政部发布的气候准则明确指导企业管控气候风险、把握转型机遇。
杨淑娟表示，2026年是建筑行业新旧动能转换的“孵化期”。对于中国上市建筑公司而言，谁率先完成了数据资产的积累与AI决策能力的构建，谁就能在“十五五”的新周期中率先走出估值低谷，成为引领全球基建智慧的新质生产力代表。此外，建筑企业需顺应日趋严格的ESG披露要求，将其与战略布局、业务发展深度融合，化外部合规压力为内生发展动力，切实推进绿色低碳转型，加速向世界一流企业跃升，为中国经济高质量发展注入可持续动能。
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